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水塔醋业1月营销工作会议
   发布日期:2015/1/9    浏览次数:2399 次

    2015月1日8日,水塔营销公司2015年度工作会议在太原召开。
    此次会议总部各职能部门负责人和各大区域负责人在会上对2014年度的工作做了详细汇报,并为公司2015年目标达成做了具体规划。集团董事长在会议中也做了重要讲话。
    销管部就2014年省区人均贡献分析及2015年新销管制度做了汇报,并就区域对新销管制度的疑问和建议做了进一步研讨。财务部就2015年财务新制度进行了宣导和讲解,希望各区域各部门严格按照新制度执行,财务部也将积极配合各区域各部门报销工作。物流部就2015年物流新管理办法进行了宣导;希望通过新的管理办法加强各部门沟通、提高效率,力争缩短物流时间,更高效的为各区域服务。人力资源部就2014年省区人均成本进行了分析,并对2015年新绩效考核办法进行了宣导,新的绩效考核将全面带动各区域各部门的积极性。行政部2015年行政新管理办法做了宣导。新成立的稽核部也对2015年稽核制度进行了宣导。企划中心针对2015年产品/品牌推广三方面做了明确的规划,并特别强调要加强基础工作,优化系统工作为目前的主要工作方向。
    各大区域在本次会议中就2014年全年销售情况做了汇报,并分析总结了区域自身问题。各区域、部门就2014年的相关问题进行了研讨分析,并提出可行性的解决方案。同时各区域通过产品推广支持力度、本品与竞品市场份额变化、终端渠道变化、消费者需求分析等进行了逐一分析,并做了相应的战略部署及改进,目的在于把基础工作做的更加细致;通过数据整理分析对本区域2014年实际的市场情况及2014年市场上的产品系列、渠道模式、终端形象、推广活动、广告宣传等方面的表现做了认真系统的分析,目的在于总结出更好的营销经验,及时和各大区域共同研究进步。
    会议最后,集团董事长和营销公司总经理对营销公司2014年全年营销工作做了总结,并对2015年整体营销工作详细地进行了策略性规划部署,明确了各区域及职能部门2015年的工作方向。希望区域和职能部门一起努力,更快更有效的完成2015年计划。